Osa 1: Alku tyhjästä – kuinka kaikki lähti liikkeelle

Vuonna 2022 perustettiin Turun Kaide ja Lasitus Oy. Yrityksen perustivat aluksi kaksi miestä, joilla oli halu lähteä tekemään omalla tavalla. Minä liityin mukaan vähän myöhemmin, kuukauden tai parin viiveellä. Se oli aika, jolloin firmassa ei ollut mitään ylimääräistä – ei verkostoja, ei isoja resursseja, ei edes kunnollista taloudenpitoa. Oli vain muutama mies, yksi auto ja kasa työkaluja.

Ensimmäiset työt tulivat aliurakoina yhdeltä suurelta yritykseltä. Ne olivat pidempiä projekteja, joissa kulut pysyivät kurissa. Alku näytti siltä, että kaikki voisi mennä helposti: tehdään työt, laskutetaan ja hoidetaan paperit. Näin moni pk-yrittäjä Suomessa elää vuosikausia – ja se onkin ihan toimiva malli.

Meille se ei kuitenkaan ollut koko kuva. Pian paljastui, että pinnan alla oli paljon ongelmia, jotka oli pakko ratkaista.

Työmaat sujuivat, mutta yrityksen talous ei. Rehellisesti sanottuna homma oli aika levällään. Palkkoja nostettiin yli järkevän tason, rahaa käytettiin liian höllästi ja joskus tilillä ei ollut yhtään mitään. Oli jopa tilanteita, joissa jouduttiin lainaamaan rahaa, että selvittiin pahimman yli.

Suurin ongelma ei ollut yksittäiset eurot, vaan se, ettei meillä ollut yhteistä näkemystä siitä, miten rahaa pitäisi käyttää. Jokaisella oli oma mielipiteensä, ja se johti ristiriitoihin. Tämä oli turhauttavaa ja kulutti energiaa, joka olisi pitänyt käyttää työn tekemiseen ja yrityksen kehittämiseen.

Vuoden 2023 loppupuolella tilanne kulminoitui. Yksi osakas päätti lähteä yrityksestä. Tämä oli iso hetki, sillä se avasi mahdollisuuden uuteen alkuun.

Vuoden 2024 alussa saimme mukaan uuden osakkaan, joka oli ollut meillä jo aiemmin töissä. Hän jakoi saman näkemyksen kuin minä: yrityksen talous ja pelisäännöt on laitettava kuntoon. Tästä alkoi uusi vaihe, jota voisi kutsua toiseksi aluksi.

Päätimme yhdessä, että tästä eteenpäin raha-asioita hoidetaan kurinalaisesti. Laskut ja velvoitteet maksetaan ensin, sitten hankinnat, ja yrittäjien palkka vasta viimeisenä. Palkkaa otetaan vain sen verran, että arki pyörii – ei enempää. Kaikki ylimääräinen laitetaan puskurin kasvattamiseen.

Niukkuus ei tarkoittanut kurjuutta. Se tarkoitti järkevyyttä. Arki rullasi normaalisti: asuminen, laskut, ruoka, harrastukset. Mutta mitään ei vedetty yli varojen. Tämä toi rauhan, jota meillä ei ollut aiemmin ollut.

Keväällä 2024 teimme merkittävän päätöksen: yrityksen nimi vaihdettiin. Turun Kaide ja Lasitus Oy muuttui Verto Service Oy:ksi. Y-tunnus pysyi samana, mutta nimi kuvasti paremmin sitä, mitä halusimme olla: ammattimaisempi, selkeämpi ja kasvuhakuinen yritys.

Nimenmuutoksen myötä lähdimme toteuttamaan asioita, joita olimme pitkään pyöritelleet mielessä:

• Kotisivut (aluksi suppeat, mutta olemassa)

• Some-tilit (näkyvyyden perusta)

• Yhtenäiset työvaatteet (ilme ja käytännöllisyys)

• Yrityksen sähköpostiosoitteet (uskottavuus ja luotettavuus)

Nämä pienet askeleet loivat ammattimaisemman kuvan yrityksestä. Ne toivat meille uskottavuutta asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden silmissä.

Kun perusta oli saatu kuntoon, aloimme katsoa eteenpäin. Vuokrasimme hallin, mikä oli iso muutos. Halli toi järjestystä varastointiin, huoltoon ja logistiikkaan. Pystyimme hankkimaan ja säilyttämään kalustoa järkevämmin.

Samalla palkkasimme lisää väkeä. Nyt meitä on seitsemän tekijää. Tämä oli valtava askel eteenpäin siitä, mistä lähdimme liikkeelle – vain muutamasta miehestä ja yhdestä autosta.

Yksi tärkeimmistä käänteistä oli yhteistyö Itä-Helsingin Lasin kanssa. Jälleenmyyntiyhteistyö mahdollisti sen, että voimme osallistua suurempiin projekteihin ja laajentaa palveluvalikoimaa. Verkostot alkoivat toimia – ei sattumalta, vaan siksi, että olimme tehneet pohjatyön oikein.

Näistä ensimmäisistä vuosista jäi käteen monta tärkeää oppia:

1. Talous ensin. Jos kassavirta ei ole hallussa, mikään muu ei kanna.

2. Yhteinen suunta. Kun osakkaat jakavat saman näkemyksen, energia menee tekemiseen, ei riitelyyn.

3. Kasvu oikeaan aikaan. Tavoitteita ei voi toteuttaa liian aikaisin. Ensin pitää rakentaa pohja, sitten tehdä seuraava askel.

Nämä periaatteet ovat kantaneet meitä eteenpäin aikana, jolloin rakennusala on ollut pahimmassa lamassa vuosikymmeniin. Siinä missä monet suuremmatkin yritykset ovat kaatuneet, me olemme selvinneet ja kasvaneet.